在AGI开启新纪元、量子计算取得实用化突破的2025年，数字科技正以前所未有的力量重构全球产业生态。

  近日，“财资一家2025年度好书评选”揭晓。在众多佳作中，《丹纳赫模式》一书凭借其深度洞察与实践价值，成功入选年度数字类好书。

  该评选旨在为数字科技从业者筛选出能够指引方向、应对变革的思想力作。本次评选严格遵循专业、前瞻、实用的原则，覆盖了从通用AI、智能体生态到数据要素、Web3等多个前沿领域。

  此次《丹纳赫模式》获奖，彰显了市场对兼具国际视野与本土适配性、深刻理论知识与宝贵一线经验的经营管理著作的迫切需求。本书上市以来，为本土企业在管理升级、并购整合及穿越经济周期方面提供了极具价值的行动纲领，获得了美的集团董事长兼总裁方洪波，浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授吴晓波等众多企业家与学者的联袂推荐。

  它为数字时代的从业者提供了应对技术变革与产业升级的宝贵借鉴，是当下不可多得的精品力作。

  本书首度深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓越的战略并购与整合能力。

  本书基于大量文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国公司可以提供一套穿越周期的行动纲领。

  多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高水平发展的宝贵借鉴。

  《丹纳赫模式》不是一本轻松易读的商业故事书，而是一部揭示企业高质量增长、穿越周期、成就非凡的商业宝典。

  本书由杨益老师与陈朝巍老师合著，两位曾长期担任丹纳赫中国高管要职，以深厚实战经验与战略视野，带来一份“来自丹纳赫，跳出丹纳赫，再看丹纳赫”的独特洞察。

  本书也是对丹纳赫这艘“商业航母”底层操作系统的一次彻底“开箱”，旨在为你提供一套实实在在、可复制、可落地的“增长方法论”。

  全球首次！系统解析“并购之王”丹纳赫的成功路径，全方面覆盖其管理模式DBS、并购逻辑、全球化战略及历史沿革，尤其填补了精益管理赋能式并购领域的文献空白。

  丹纳赫模式究竟指的是什么？简单来说，它是一套持续创造价值的商业闭环：用合理的价格收购一个企业 → 用DBS赋能提升此公司的业绩 → 产生充沛的现金流 → 再去收购下一家公司。

  在过去40年里，丹纳赫平均每月完成一起并购，累计投入近千亿美元，但它并购的成功率却远超行业中等水准，实现了40年股东回报1800倍！

  科学筛选机制：聚焦高增长与高门槛赛道(医学诊断/生命科学/生物技术），独创“市场→标的→估值”三步法，锁定高潜力细分市场

  长期跟踪布局：建立超长期项目库（跟踪期5-10年），前置人才与文化适配评估，确保并购“软着陆”

  平台化战略：通过“集团总部-平台-运营公司”架构，将分散业务重组为协同生态

  动态资产优化：成熟业务分拆上市（如福迪威），让业务独立发展，反哺高成长领域，形成“进可攻、退可守”资本循环

  丹纳赫的并购之道可以总结为：选对领域，买对公司，定对价格，整合优化，最后择机剥离。

  丹纳赫模式为中国的并购基金提供了一个宝贵的范本：资本的力量如果能嫁接上管理的力量，必将释放出更大的能量。

  而如果说并购是丹纳赫的“骨架”，那么DBS就是其生生不息的“强心脏”。借助DBS，丹纳赫能够把收购来的公司迅速纳入规范、高效的运营轨道，实现“能力嫁接、产业升级”的持续飞跃。

  全流程操作系统：从生产端延伸至研发、营销、人力资源等全流程，从一个聚焦工厂的精益工具箱，升级成为一个赋能整个公司的业务操作系统。

  普适方法论：强调持续改进、数据驱动、客户导向，将这些理念通过严谨的流程和工具固化下来，做到简单、系统、持续。

  跨行业赋能：并非某一垂直领域专用，从工业制造到医疗诊断、从耗材产品到软件服务，丹纳赫成功证明了DBS在各行各业都能奏效。

  书中详细阐述了DBS的基础工具、精益工具、增长工具、领导力工具等。这些工具覆盖了企业运营的方方面面，从生产效率到研发创新，从市场营销到人才教育培训，都能找到对应的解决方案。

  让你直观感受DBS如何在不一样的行业、不同体量的企业中发挥魔力，将精益管理从抽象的概念，变为可落地、可执行的“增长引擎”。

  在全球经济进入新旧动能转换、企业面临转变发展方式与经济转型挑战的当下，丹纳赫模式对中国企业来说，不再是遥远的西方故事，而是具有极高借鉴价值的“他山之石”。

  当增量红利消退，企业一定通过精细化管理提质增效。丹纳赫商业系统正是一套行之有效的提质增效工具，它的管理赋能能够在一定程度上帮助企业在没有快速地增长红利的情况下，依然保持竞争力。

  传统“风口套利”模式失效后，“管理+资本”成为破局关键。丹纳赫通过系统性赋能提升被并购企业价值，将管理能力转化为资本增值引擎。这种主动式并购模式正成为企业打造第二成长曲线的核心竞争力。

  中国企业想要“走出去”，更重要的是实现海外本地化运营与管理理念输出。从不起眼的美国本土低端制造业起步，到最终成为全球化的生命科学高科技巨头，丹纳赫的经验与发展路径为想要成为跨国企业的中国公司提供了绝佳范本。

  书中不仅仅停留在理论层面，更结合了中国企业的真实的情况，探讨了丹纳赫模式在中国的落地场景。

  美的集团董事长方洪波曾公开表示，美的集团正是通过系统学习DBS，并建立美的商业系统（MBS），实现了工厂的精益转型和效率显著提升。

  药明生物CEO陈智胜博士也强调，药明生物借鉴DBS理念，打造了适合自身的WBS，在进行全球化扩张的同时，实现了效率提升和成本优化。

  无论是应对经济下行、寻求转型突破，还是优化内部管理、实现全球化布局，你都将从中获得醍醐灌顶的启发和切实可行的解决方案。

  ● 国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。

  ● 曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

  ● 拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。

  ● 人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。

  ● 目前专注于通过咨询服务，协助企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。